界面新闻记者 |
12月的一个普通工作日，INNO100比预想中热闹。
这家1100平米的线下空间，落在寸土寸金的深圳湾文化广场。位置显眼，密度密集——各种从未见过的新品：UV打印机、激光雕刻机、智能天文望远镜、超能音乐工作站、AI宠物机器人…不断被人拿起、体验、放下。“这很深圳。”有人轻声感叹，因为足够创新。偶尔也有拖着行李箱的外地访客，把这里当作新的探店目的地。
INNO100的产品来自不同渠道，但以Kickstarter项目为主，也有由投资机构和硬件社区推荐的产品入驻。标准并不复杂：有意思、够创新。不仅如此，其之所以特别，还在于这是Kickstarter在中国的首家官方授权门店。
这个平台以创意众筹闻名，其核心价值从来不是“帮团队筹钱”，而是让一个创意在全球范围被验证、被关注、被早期用户预购，从而完成产品从0到1的启动。
另外，门店背景墙上那句大胆的口号尤其醒目：“从好奇到真爱粉只需要18分钟。”在这里，这并不夸张，而是日常状态。
产品海外爆火、国内失声
乍看之下，INNO100只是一个亮眼的线下创新空间。但真正促成它诞生的，是深圳硬件生态内部长期存在、却一直没有被系统解决的三条“隐形断层”，是在产业运行过程中真实存在、亟待被解决的结构性缺口。
品牌名INNO100的寓意也相当直接：选100个最创新的品牌，做100场有价值的活动，提供100分体验。
第一条，是创新认知断层：大量中国团队的产品在海外众筹平台上爆火，却在国内几乎没有声音。
Kickstarter的数据最能说明这件事：全球90%的创新硬件众筹发生在该平台，累计筹集93亿美元；其中，中国创造者贡献超过84亿元人民币，是除美国之外最大的创新者社区。
中国制造正在全球走红，却在国内“隐身”。南山两家明星企业再次验证了这种错位：拓竹重构消费级3D打印、Plaud改写录音硬件，它们的首批用户和产品验证都来自Kickstarter，走的是典型“出口转内销”路径——先在海外爆红，再回到国内，今年9月Plaud的产品才正式进入国内市场。
INNO100的出现，正是为填补这一缺口：许多在全球市场被验证、却在国内缺乏叙事空间的创新产品，需要一个能重新被公众看见的地方，让国内用户和投资人真正理解中国团队在做什么。
INNO100负责人对界面新闻表示，INNO100希望成为“全球创新产品的中国首发地，也是本土创新的世界发声台”。中国团队可以通过Kickstarter或INNOStudio走向海外，再通过INNO100回到国内被看见；同时，海外优秀品牌也能被引入，实现双向流动。
第二条被INNO100补上的，是渠道的断层。
Kickstarter的规则决定了产品发售的独特周期：所有项目必须全球首发，众筹期间不能同步销售，众筹价也通常低于未来零售价。团队必须优先完成对支持者的履约，才能启动后续渠道。这意味着即便产品在海外爆红，真正进入常规零售体系往往要等上数个月。
这种时间差对刚起步的团队尤其致命——资金、产能、渠道建设很难跟上热度，结果是产品在海外“火”了，却迟迟无法在国内落地。
INNO100的出现改变了这一点。门店位于深圳湾核心区，天然接近产业链与创业人群，并通过线下场景承担起“展＋销”一体化能力：在众筹结束后第一时间接住产品，把Kickstarter上的爆款势能直接导入线下销售，大幅缩短了从验证到变现的周期。
INNO100的渠道价值主要体现在三方面：
产品曝光提前发生：从线上众筹的图片与视频，过渡到真实可触的线下体验。
销售窗口更快打开：在团队还未完全搭建起传统零售渠道前，INNO100能作为首个落地销售端口加速转化。
认知不再断档：海外爆红与国内上市之间的空白被填平，产品能持续保持热度。
一个典型案例是安克创新。其消费级3D纹理UV打印机eufyMake E1于2025年6月在Kickstarter完成众筹，以4676万美元刷新平台纪录，成为创意工具类现象级产品。但这款产品在国内尚未开售，INNO100却成为中国首个可体验点。
这并非个例，许多团队都会把新品首发或中国首发放在INNO100。
第三条，则是创新生态的“连接断层”。
Kickstarter虽聚集了全球最活跃的硬件创新者，却始终缺乏一个真正意义上的中国线下触点——一个创业者可以随时走进来交流、验证、获得反馈的空间。
同时对于大量深圳创业团队来说，线上众筹能触达全球用户，但线下几乎没有机会与平台、供应链、投资人或同行形成持续互动，创新生态被迫分裂成“线上热闹、线下孤岛”。
INNO100正好填补了这一结构性缺口，把深圳的创新力与全球的创新网络重新放进同一个物理空间。同时，为让这种连接成为日常机制，INNO100将“100场活动”设为品牌核心：从A馆到B馆，全年举办围绕创新、产品趋势、工具应用的讲座、发布会等活动，让创业交流不再依赖节点，而是成为一种高频、持续发生的城市行为。
在这一逻辑下，INNO100的角色已经超越“零售店”，更像深圳创新生态的“前台组织者”：把原本散落在城市中的创业者、创意产品、全球平台、供应链与资本重新连接起来，让创新不再依赖偶然碰撞，而是在同一空间中持续循环。
37天：把“不可能”做成了可能
INNO100的故事开始得很深圳。
2025年9月15日，一个原本只存在于讨论稿里的概念，被按下启动键：做一个真正承载全球创新的线下场景——能展示产品，也能做体验、路演、测试，甚至讲述深圳的供应链文化。问题是，中国没有任何现成模板可参考。要把科技展示、创客精神、全球平台与创业社群全部塞进一个空间，本身就是一次没有前例的尝试。
也正因为没有标准答案，三方被自然推到了一起。Kickstarter拥有全球最活跃的创新项目，却在中国缺一个能与创业者真实接触的线下触点；朗翰科技在美国做过科技零售，对“让产品活起来”这件事有方法论；南山区全球服务中心负责把资源、机制和路径组织起来，让不可能的时间表变成可能。
这是南山全球服务中心推动“出海基础设施实体化”的第一步。
从动工到亮相，除去十一假期，大概花了37天抢出了INNO100这个空间。11月1日，INNO100进入试营业阶段；11月22日，这一空间正式对外开放。
速度之外，更值得追问的是：为什么是深圳？又为什么，落在南山？
对Kickstarter而言，若要在中国建立稳定触点，南山是最自然的落点。
南山吸引Kickstarter，在于其极高的创新密度。作为全球硬件创新最活跃的城市，深圳每年都有大量新产品走向全球市场。而在最新一批专精特新“小巨人”名单中，深圳有347家企业入选，其中南山占84家。
同时，南山区近年来累计培育了创新型中小企业4598家、专精特新中小企业3177家，后备梯队潜力十足，未来将跑出更多“小巨人”。
Kickstarter的数据也给出了同样的判断：科技类目约60%的项目来自中国，中国是除美国之外最大的创造者社区，大湾区团队增长最快、迭代最快、执行力最强。
截至今年11月，Kickstarter设计与科技类目累计众筹金额达4.04亿美元，诞生了65个单项目筹资超过100万美元的案例。其中，中国创造者发起的项目累计众筹金额达到2.44亿美元，贡献了52个“百万美元级”项目，占据绝对多数。
另外，Kickstarter虽然在线上聚集了全球最活跃的创新者，但在中国始终缺乏一个真正意义上的实体落脚点——一个能让创新者展示原型、测试想法、收集早期反馈并形成社群的真实空间。这一缺口不仅阻碍社区建设，也暴露出现有科技产品线下商业模式的局限。
长期以来，中国科技产品的线下零售大多停留在“陈列＋销售”的模式，在商场、机场、景点随处可见，却难以产生额外价值，因为线上与线下的购买体验几乎无差别，消费电子产品也不像时尚或艺术品那样具有“买手溢价”。
于是，一种全新的线下模式浮现：基于POD（按需打印）与定制化服务的创新产品零售。在这种模式中，线下不再是被动陈列，而是创新过程的一部分——原型可以现场生成，个性化需求可以即时验证，用户反馈直接反哺迭代，创作者与用户可以在同一空间中对话。线下第一次具备了不可替代性，也让Kickstarter在中国设立线下节点成为现实需求。
因此，INNO100在店内搭建了一个实验性场景——“万物定制工作站”。
这里集合了Kickstarter上最受欢迎的创造类工具：3D打印机、激光雕刻机、DTF印花设备、CNC切割机等，全部可实时操作。用户可以现场打印零件、激光刻字，甚至用CNC切割材料——从“摸产品”转向“造东西”。
这种体验式消费让硬件从“展示品”变为“参与式创作工具”，销售路径也从传统渠道转向以体验、创作和社区互动为核心的转化链路。INNO100弥合的并非一个销售窗口，而是把展示、体验与创作整合成连续的产品理解体系，让创新硬件在本土被重新看见。
INNO100与南山区全球服务中心的结合，正是使这一新模式得以落地的关键步骤。它不仅补齐了Kickstarter的线下触点，也让深圳的创新能力被“看见”、被讨论、被验证，成为一个真正能让创新循环发生的节点。
创新全球化的“最后一公里”被补上
如果说INNO100是创新产品的“前台窗口”，那么支撑这套体系运转的后台，就是南山区全球服务中心（GoGlobal）。
在深圳，创新的速度一直很快，但创新全球化，乃至企业全球化这件事始终存在一个共同难题：信息碎片、路径模糊、资源分散、经验无法流动。
GoGlobal正是在这样的背景下诞生。它不是一个传统意义上的“政务窗口”，而是要成为全国企业出海的“中控台”——把政策、服务、国际资源与企业需求放进同一套系统里运转。
从制度设计开始，GoGlobal就刻意跳出了政府平台的固有框架。运营主体由区属国企深汇通的子公司承担，并与邓白氏等国际机构共建能力体系；政府只提供资源，不做前台，把专业运营全部交由市场化团队。用内部人士的话说：“政府当大股东，但不当前台。”
GoGlobal的战略逻辑可以被概括为三条主线：
第一，打破区域边界。它不把服务对象限定在南山，而是服务所有需要出海的中国企业，将南山打造为全国的“出海底座”，而非地方招商延伸。
第二，做双向流动。帮企业走出去，也把资源带回来。海外机构、产业代表团、投资线索沿着GoGlobal的链路进入南山，使其逐渐呈现“出海总部+外资基地”的双枢纽结构。
第三，把外企组织成群体。南山已有上千家跨国企业，但过去是“点状”存在。GoGlobal要做的是把它们组织起来，通过活动、服务和社群让其在南山的存在更深、更稳。
为什么南山能承担这样的角色？
原因在于它的产业结构本身具有“经验溢出能力”。截至2025年10月，南山区境内外上市企业218家、高新技术企业超5500家，“专精特新”小巨人累计310家。如此密度的头部企业意味着：若是成熟企业愿意分享经验、以大带小，可以让后来的出海企业少走弯路。
在南山，经验本身就是一种可流动的生产力。
GoGlobal的空间设计也围绕这种“组织能力”展开。开放式办公区、共享区、咖啡吧和产品展示厅都按外企标准打造，目的只有一个：让企业愿意长期在这里待着，把这里当作自己的交流场，而不仅是办事窗口。
运营层面同样坚持市场机制。未来总经理将通过公开招聘产生，政府不做日常管理，只做“资源配置者”和“加速器”。这种机制迅速提升了服务密度：半年内汇集300+服务商，从融资、法务到海外营销与供应链形成一张可直接使用的服务网络。
更关键的是，GoGlobal从第一天就为企业准备了一个“出海产品展示厅”。在这里，企业可以展示原型，吸取经验，也能看到同行是如何做全球化的——让出海不再是抽象概念，而是被看得见、摸得着、学得会的过程。
上线不到半年，GoGlobal已深度服务50+家出海企业，累计举办80+场活动，覆盖全球资源对接、产业协同、专业服务、文化交流等领域。从资源、服务到生态，它正在把南山的出海路径从“个人经验”变成“系统能力”。
在这套系统中，INNO100是最关键的前台触点之一——它让全球创新与本土创新在同一个物理场景里发生连接，让企业不仅“被服务”，还能“被看见”。
而在某种意义上，GoGlobal正在补上的，是创新全球化生态的“最后一公里”。过去，创新产品从实验室走向全球市场的那条路，更多靠企业自己摸索；如今一套可被看见、复制的机制，正在成形。
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